Joaquín Sequeira: «No podemos pagar alquileres teniendo inmuebles vacíos»

19 de agosto de 2026

Durante la discusión de la Rendición de Cuentas, Joaquín Sequeira defendió la creación de la Agencia Nacional para la Gestión de Inmuebles Estatales y sostuvo que permitirá ordenar, coordinar y hacer más eficiente el uso del patrimonio público. El diputado recordó que el gobierno anterior ya había identificado el problema, pero no logró resolverlo: “Tenemos que hacer una mejor gestión de los inmuebles”.

Joaquín Sequeira defendió la creación de la Agencia Nacional para la Gestión de Inmuebles Estatales como una herramienta para corregir una situación que definió como poco racional: organismos públicos que pagan alquileres mientras otros mantienen edificios y terrenos sin utilizar, con costos de mantenimiento y pérdida permanente de valor.

Durante la discusión de la Rendición de Cuentas, el diputado sostuvo que la iniciativa no parte de cero, sino que continúa un camino iniciado durante el gobierno anterior con el Programa de Racionalización de Uso de Bienes Inmuebles Estatales.

Por eso cuestionó la resistencia de sectores de la oposición a una herramienta que, señaló, busca resolver un problema que ellos mismos habían identificado.

“Me llama poderosamente la atención la resistencia que hay a la creación de la agencia, porque es una iniciativa que da continuidad a una iniciativa que tuvo el gobierno anterior”, afirmó.

Un problema conocido pero sin resolver

Sequeira recordó que la administración anterior había planteado mejorar el uso de los bienes públicos como parte de una estrategia de ahorro estatal.

En ese marco se creó el Registro Único de Bienes e Inmuebles Estatales y se planteó identificar aquellos inmuebles que podían ser reutilizados o vendidos.

Sin embargo, el diputado sostuvo que los resultados estuvieron lejos de los objetivos iniciales.

Puso como ejemplo lo ocurrido en el Ministerio del Interior, donde se había proyectado financiar nueva infraestructura penitenciaria mediante la venta de propiedades.

Según recordó, el entonces ministro Luis Alberto Heber afirmó posteriormente que se había intentado vender unos 150 predios, pero solamente se había podido concretar la venta de 15.

“Eso se chocó con la realidad”, afirmó Sequeira.

Al finalizar el período anterior, agregó, la recaudación obtenida mediante la venta de inmuebles considerados prescindibles había sido muy inferior a las expectativas.

Más de 20.000 inmuebles y un registro incompleto

Otro de los problemas señalados por el diputado es que el Estado todavía no conoce con precisión la totalidad del patrimonio inmobiliario que posee.

Sequeira indicó que el registro existente contiene aproximadamente 11.000 inmuebles, mientras que las estimaciones sitúan el total del sector público por encima de los 20.000.

“Ni siquiera estamos logrando que los organismos inscriban en el registro los inmuebles que poseen”, señaló.

La dificultad, sostuvo, no termina allí: incluso una vez identificados los bienes, existen obstáculos para determinar cuáles pueden reutilizarse, cuáles requieren inversiones y cuáles deberían ser enajenados.

Para el diputado, la nueva agencia busca justamente centralizar esa información y generar una mirada global sobre el patrimonio público.

Sequeira puso el foco en una de las situaciones que la nueva institucionalidad pretende corregir.

Actualmente, explicó, puede ocurrir que una dependencia estatal alquile un local a un privado mientras otro organismo tiene a pocos metros un inmueble propio que permanece desocupado.

“No puede ser que estemos pagando alquileres al sector privado cuando tenemos a pocos metros inmuebles públicos totalmente abandonados”, sostuvo.

La agencia permitiría conectar las necesidades edilicias de los distintos organismos con la información sobre los bienes disponibles y tomar decisiones conjuntas.

Para Sequeira, allí está una de las principales ventajas del nuevo instrumento: superar una gestión fragmentada, donde cada organismo administra sus propiedades sin tener necesariamente información sobre las necesidades o recursos del resto del Estado.

Recuperar, reutilizar o vender mejor

El diputado señaló que la política no debe limitarse a vender inmuebles.

En algunos casos, sostuvo, puede ser conveniente prescindir de propiedades que ya no tienen utilidad para el Estado. En otros, la mejor decisión puede ser invertir para recuperar un edificio y utilizarlo nuevamente.

Sequeira también cuestionó situaciones en las que propiedades públicas terminan siendo rematadas por valores inferiores a los de mercado o ni siquiera encuentran compradores luego de varios intentos.

“Tenemos que poder prescindir de aquellos que son prescindibles y revalorizar aquellos que podemos utilizar y que requieren inversiones”, afirmó.

La nueva agencia permitiría evaluar esas alternativas con una mirada común y no únicamente desde las necesidades particulares de cada organismo.

Sequeira puso además como ejemplo los inmuebles que llegan al Estado mediante herencias o donaciones.

En ocasiones, explicó, una persona deja una propiedad a un organismo público con la intención de colaborar, pero la institución no tiene necesidad de utilizarla ni mecanismos ágiles para disponer de ella.

Lo que inicialmente pretendía ser un aporte puede terminar convirtiéndose en un nuevo costo de mantenimiento y gestión administrativa.

Para el diputado, estos casos muestran la necesidad de contar con una estructura especializada que permita administrar el patrimonio de manera más flexible y eficiente.